Entrevistamos a Santiago Ferreyra, fundador de Funka Brands

Construir una agencia de branding desde Tucumán, lejos de los grandes polos creativos, no suena precisamente al camino fácil. 

Pero Santiago Ferreyra levantó Funka Brands apostando por hacer proyectos con una calidad imposible de ignorar. Casi diez años después, sigue entendiendo el branding como una construcción constante. Sin atajos. Sin maquillaje.

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En esta entrevista hablamos sobre diferenciarse de verdad cuando todos prometen lo mismo. Sobre por qué construir una marca implica renunciar. Sobre aprender a leer la cultura antes que las tendencias. Sobre construir una mirada propia del mundo.

Fundaste Funka Brands con foco en branding y comunicación para startups. ¿Cómo recuerdas esos inicios? ¿Es complejo hacerse un hueco en un sector como el del branding?

Creo que como todo inicio de un negocio, son bastante difíciles y sacrificados. El entorno no ayudaba, no es lo mismo fundar una empresa de branding en NYC, BCN que en mi pequeña ciudad Tucumán en Argentina, sobre todo en el afán de querer establecer una propuesta bastante acotada en cuanto al servicio que deseamos brindar, siempre quisimos hacer poco pero con una calidad destacable. Luego de casi 10 años, hasta el día de hoy nos resulta muy laborioso poder hacernos un hueco, pero entendemos a esto como una apuesta siempre a largo plazo y una construcción constante.

¿Qué proyecto de Funka Brands recuerdas con especial cariño? ¿Qué te enseñó?

Nuestro primer cliente multinacional en México, al tercer año de vida de Funka. Fue un completo caos y fracaso. Pero me ha dejado la enseñanza de construir equipo sólido y con seniority para poder hacer frente a pedidos de gran escala. Hay aprendizajes que cuestan caros, este fue uno de ellos.

¿En qué aspectos os fijáis antes de empezar un nuevo proyecto de marca?

Es necesario estar alineados en la visión de negocio, desde lo racional hasta lo filosófico, que entienda que ,como se dicen en Argentina, esto no es soplar y hacer botella, que está dispuesto a pensar en el largo plazo y en la construcción de capital marcario como palanca competitiva. Aquel que quiera un trabajo más superficial y discutir mil horas una forma o un serif, por el mero amor al arte, sabe que no somos el lugar correcto. Esto por suerte ya se sabe desde la primera conversación antes de elegirnos el uno al otro.

¿Qué aprendizajes transversales se repiten cuando una marca quiere diferenciarse de verdad?

Que lleva tiempo y que ser diferente implica una renuncia. Es sentirse cómodo no queriendo ocupar todos los lugares. Que esto tampoco es eterno, que hay que tener musculo y cintura para poder pivotar rápidamente cuando los mercados y los consumidores cambian o el de la vuelta de la esquina te ha copiado. Los diferenciales tienen fecha de caducidad.

¿Cuál es la conversación más incómoda pero necesaria que sueles tener con una empresa cuando detectas incoherencias entre lo que dice y lo que hace?

A medida que ha pasado el tiempo nos enfrentamos menos a estas situaciones, no sé si será la serendipia de la vida o que realmente hemos construido una identidad que repele a quienes solo quieren un maquillaje. Cuando sucede, la conversación va de ir muchos pasos hacia atrás, para poder reveer primero si es posible SER eso que la empresa prometa o anhela ser, si cuenta con el modelo de negocio y los recursos necesarios para construir un negocio basado en ello, por ende, la conversación se vuelca más a revisar el business plan o a directamente, ayudar a rediseñar algunos aspectos del mismo. Esto es sumamente difícil cuando se trata de una compañía de casi medio siglo y con un directorio quisquilloso, tratamos de dar lo mejor de nosotros en nuestro asesoramiento, pero siempre las cosas caen por su propio peso… (o no…ja).

Como fundador, ¿de qué decisión estás más orgulloso? 

De construir equipo, de saber identificar rápidamente donde aporto valor y donde no y trabajar duro para encontrar quien si y poder sumarlo al barco. 

¿Qué ha sido más determinante para impulsar tu carrera?

Esto va cambiando según la etapa, al inicio puramente la necesidad, el querer cambiar mi realidad de vida. Hoy quizás en una etapa mas madura es poder crecer el negocio y poder desarrollar una identidad y propuesta que nos permita ganarnos un lugar destacado en el mercado internacional.

 ¿Qué habilidades consideras más importantes para crecer hoy en branding?

Saber leer a la sociedad, el momento y la cultura. 

Para cerrar, ¿qué consejo le darías a alguien que está empezando en el sector?

Trabajar más horas que el resto, mirar el mundo como campo de juego, aprender de los mejores , no negociar calidad, pedir ayuda cuando se la necesite y ser amable con quien tengas al lado. El resto, viene solo.

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