El banco británico Natwest rediseña su marca recuperando su símbolo original

10/10/16
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NatWest, filial desde el año 2000 del “Royal Bank of Scotland” (RBS), uno de los más grandes del Reino Unido, acaba de lanzar el rediseño de su identidad corporativa. Nacido en 1968 tras la fusión de los bancos “National Provincial Bank”, “Westminster Bank” y  “District Bank”; NatWest cuenta con cerca de 30.000 empleados y 14 millones de clientes distribuidos entre Inglaterra y Gales.

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A raíz de la fuerte crisis económica global de los últimos años y a la mala praxis de los players, podríamos hablar de un momento de transformación en el sector. Esto se ha traducido en innumerables ejemplos de rediseños por parte de identidades financieras como Banca Transilvania, Banco Popular, Northern Trust, Banca March, etc.

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Antes

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Después

El rediseño de NatWest, a cargo de la oficina de Londres de FutureBrand, tiene como punto de partida el logotipo original de 1968, en un intento de recuperar la grandeza del momento. Una época dorada también para el branding con grandes referentes como Paul Rand, Milton Glaser o Saul Bass.

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Símbolo original 1968

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Nuevo símbolo

FutureBrand ha querido convertir los tres cubos del símbolo en las tres patas fundamentales en las que sustentar el cambio. En palabras de Dan Witchell, Director Creativo Ejecutivo de FutureBrand, “Las referencias cúbicas siempre han sido una parte intrínseca de la identidad… Nuestra intención a la hora de afrontar el rediseño ha radicado más en la evolución que en la creación de la misma”.

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Página del manual de 1968.

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Sin embargo, partiendo de la esencia cúbica del logo, han creado un sistema gráfico e ilustrativo excesivamente colorista y la animación de los elementos gráficos asemejan la marca a una start-up financiera, alejándola quizás del tono que deberían transmitir como banco.

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Además, coincidiendo con el lanzamiento de su nueva identidad, Natwest, junto a la agencia M&C Saatchi, ha lanzado un spot que, de forma sutil y sin referencias explicitas, muestra la realidad actual del sector bajo el claim “We are what we do”.

“Somos conscientes de los errores que hemos cometido en el pasado y esta campaña es una forma honesta de reconocerlos y poder aprender de ellos” dice David Wheldon, CMO de Grupo RBS.

En resumen, FutureBrand ha tratado de seguir el ejemplo de otras marcas como MasterCard que supieron recuperar el diseño de sus orígenes de forma soberbia y elegante. Sin embargo a NatWest, con los mismos ingredientes, no parece haber conseguido una receta tan redonda. 

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